企業信息化到數字化轉型的痛點和解決方案
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各個業務系統多相互獨立，煙囪林立
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大多是標準化套裝軟件,無法適應業務發展的需要,面臨老化淘汰的問題
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缺少平臺化思維,系統間接口復雜,對接成本異常高,多系統阻礙企業快速靈活變化
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過于關注于一線員工操作體驗,忽略了頂層設計,無法服務于企業戰略目標
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使命:利用數字化技術來推動企業組織轉變業務模式,組織架構,企業文化等的變革措施
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方法:轉變思想,以客戶需求為中心,以數據為資產,以技術為手段,以人才為依托,構建能快速滿足客戶需求的支持業務創新的技術平臺體系,支撐客戶服務和業務創新
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主要特征是:業務中臺+數據中臺概念的興起,低代碼零代碼PaaS平臺+新一代智能化BI+各類新型數字化技術的應用
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盤活IT資產,把信息部門從費用中心變成利潤中心。
信息化管理系統,系統覆蓋供 產 銷 人 財 物
涉及系統:OA、CRM、SCM、資金、PI、PIMS、MES、Portal、數據分析 SAP-ERP(FI、CO、MM、SD、PP、HR、BW、BI)
軟件開發之痛
只有適應公司的軟件系統,才有可能獲得良好的效果,否則花再多的錢建設的系統用不起來,也絕對是浪費。
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但是誰都知道,個性化定制，聽起來很性感，做起來很苦逼
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程序員和企業管理者屬于兩個世界的人，白天（企業管理者）不懂夜的黑（程序員）
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程序員從骨子里更喜歡鉆研技 術,排斥行業領域知識，做不喜歡做的事情,很難做好
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企業需求多愁善變,軟件公司完全無力招架，剛剛開發完,需求又變了 ，無論怎么改,客戶都不滿意
數字化轉型:三化融合,全面打造信息化、數字化、智能化平臺
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工業自動化
降低勞動強度及用工成本,提升質量穩定性
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業務智能化
打造數字化、信息化平臺,提高運營管理效率
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營銷數據化
互聯網營銷等模式,推進客戶分級、產銷協同,實施了營銷訂單閉環、TMs系統等一大批項目的落地,有效提高公司運行效率和 營銷準確性。
“123+X”數字化轉型計劃 – 詳細內容
創建敏捷、共享、開放、共贏、 降本體現、高效、協作的數字恒逸” 的信息化建設使命,形成以MES 為核心的生產過程數字化、以ERP 為核心的經營管理平臺和以OA為核心的協同辦公平臺,依托三大平臺,朝數字化 業務的創新發展。 助推信息化項目 敏捷開發和實施。
以客戶為中心的供應鏈一體化系統(營銷+物流+倉儲+采購)
一個中心、三個一體化(以客戶為中心,供應鏈、業財和生產數字一體化)以客戶為中心:以客戶為中心,提升客戶滿 意度、提供客戶一系列的數字化服務。
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供應鏈一體化
從以業務流程為導向的 信息系統群到以客戶為導向的供應鏈一體化 系統,目標是達成提升客戶服務滿意度,提 升物流效率,健全客戶畫像等;
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業財一體化
以公司、車間和產線排名 為觸發點,進行動因分析和產線兩兩對比。 集生產經營管理,財務、銷營、生產數據為 一體化管理;
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生產數字一體化
以海寧的數字化工廠 建設為標桿,從生產管理精細化、標準化且 符合聚酯工廠的使用場景,滿足數字化工廠 的管理模板, 樹立最佳實踐。
客戶案例
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專業的同城家政信息發布平臺/同城到家預約上門服務
家政服務小程序模式： 用戶下單并支付定金-自動(或搶單)模式分配給入駐服務人員-服務人員接單后報價-用戶同意報價-服務人員上門完成服務-用戶在線支付尾款-服務人員提現并自動分 -
西藏美容小程序商城開發
系統包含以下功能。 商品兌換碼（掃碼兌換商品訂單用于線下發卡送禮） 已開發 收集數據表單 已開發 短信通知 已開發 話費充值，92充100（需要第三方票務插件） 已開發 kfc銷售（需 -
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